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基于精益研发2.0进行研发型企业“十三五”规划

26/05/2015 字号:

1基于精益研发进行十三五规划的背景

2015年2月11日,国防科工局审议并原则通过了《国防科技工业“十三五”规划总体思路》。规划总体思路提出:“坚持军民深度融合,努力构建中国特色先进国防科技工业体系,努力推进国防科技工业发展由跟踪研仿向自主创新转变”。

国防科工局局长、规划工作领导小组组长许达哲表示,“十三五”是国防科技工业发展的战略机遇期,要切实加强国防科技工业“十三五”规划编制工作,努力推进国防科技工业科技发展由跟踪研仿向自主创新转变能力建设由任务能力型向体系效能型转变、发展路径由内向发展向开放发展转变、体制机制由基于平台的纵向结构向基于专业化的有效竞争转变。

许达哲表示,“十三五”规划要做好改革的顶层设计,按照中央总体部署,对国防科技工业改革进行整体设计和系统谋划,积极稳妥推进军工科研院所和军工企业改革,推进能力结构调整;抓住改革的关键,以问题为导向,认真梳理分析制约国防科技工业发展的体制性障碍、结构性矛盾和政策性问题,有针对性地提出改革的举措和重点任务。
依据“十三五”规划总体思路,从问题为导向,梳理制约我国工业产品自主创新的焦点性问题,是精益研发在企业实践的基础。目前,产品研发设计企业面临的主要焦点问题包括:
  • 基于逆向工程的跟踪研仿,而不是基于正向设计的自主创新
  • 数字化研发流程未完整梳理,型号开发缺乏科学的顶层策划
  • 企业仿真体系没有完整建立,仿真技术没有发挥应有的价值
  • 知识与资源缺乏共享,没有融入到研发活动中,知识与研发两张皮
  • 质量是少数人的事情,没有融入到研发体系中,质量与研发两张皮


2精益研发体系的发展

精益研发体系是安世亚太为了有效解决当前企业面临的问题,并达成以上目标而设计的一套先进的研发体系。自从精益研发1.0于2008年被提出以来,经过6年的发展,在企业中不断实践、验证、成熟和提升,同时,融合了系统工程理论体系及基于SOA的技术集成,于2015年升级为精益研发2.0。精益研发2.0是一套非常适合作为中国研发型企业进行十三五规划信息化规划的顶层框架。


精益研发的发展历程

精益研发是一种模式,又是一个体系,同时是一个平台。作为模式,可以支撑企业的研发模式的转型。作为体系,可以规范企业研发过程的运行。作为平台,可以以此为基础进行企业研发信息化的建设。精益研发体系建设的咨询实施过程就是引导企业进行研发管理变革的过程,最终实现以精益研发为抓手,建立现代企业的科研管理和产品创新体系。
我们推荐企业采用精益研发2.0进行企业的研发体系建设,同时可以作为十三五规划的顶层框架。


3精益研发业务理想模型

精益研发业务模型基于产品技术开发流程,应用系统工程理论对产品设计过程进行分解和展开,根据系统工程理论,整个产品研发过程通过V型流程来完成。产品设计过程流程如下图所示。


基于V模型的正向设计和逆向工程

评判一家企业的设计能力的依据可以从产品设计的起点来做判断,从V模型的哪个阶段入手设计产品,基本可以断定该企业的设计能力就是这个起点所对应的能级。这样,可以把企业设计能级(成熟度)分为为五级:仿制级、逆向级、系统级、正向级和自由级。
为了保证V的左半边的四个开发和设计过程结果正确性,完整的设计过程需要特别引入了四个小V循环,通过产品计算机模型的方法对产品设计的阶段性成果进行检查,分别是需求确认、功能分析、系统仿真和工程仿真,以期通过计算、分析、模拟或仿真的手段对这些设计进行确认和优化。如下图,产品研发的完整仿真类型由4个大类和10个小类构成。



产品研发的完整过程

上述系统工程“V”模型是对一般产品研发过程的抽象,它基本适用于所有产品的研发过程。系统工程和企业运行的要求,研发模型有两方面需要补充包括以知识为代表的资源要素和包括产品研发相关的流程、项目、需求、质量等管理要素。通过以上两个方面的发展,形成复杂产品研发体系模型如下图所示:
 


复杂产品研发体系模型

对于大型复杂产品的研发体系,研发过程通常都是有多个“V”模型构成的。这可以从两方面进行理解。多个“V”模型之间,首先需要通过业务协同体系,主要包括数据协同和信息协同;其次需要建立资源共享体系,当代研发资源共享最先进的体系是研发云。如下图所示。


集团化企业的研发体系构成

因此,对于集团化研发体系和复杂产品研发体系,除上述三层外,还要包括集团/行业协同层和共享层。抽象模型如下图所示。

复杂产品研发体系业务模型

以上模型称为精益研发业务的理想模型。精益研发业务理想模型是研发型企业发展的对标模型,可以指导我们进行业务模式规划、能力规划、资源规划以及信息化规划。与此对标,本企业所欠缺的或不完善的部分,就是我们未来应该建设的部分。根据企业发展战略规划,可以设计未来建设和完善的计划和步骤,这样将形成企业的长远信息化规划。


4研发信息化蓝图规划

精益研发理想模型的提出,有助于解决中国企业普遍存在的一道难题:CIO或信息中心难于从业务出发规划和建设企业信息化,导致信息化和业务两张皮,甚至上升到国家信息化战略高度来解决“信息化与工业化的融合”。
通过与精益研发理想模型对标,获得企业研发体系的发展规划,进而获得企业信息化的发展规划,并通过研发体系进化的节奏设计,推导出信息化的建设节奏。具体做法如下:

基于业务蓝图设计信息化蓝图

  1. 企业的各个部门分析本部门的职责和业务内容,与理想模型对比,找到本部门在理想模型中的定位;
  2. 各部门就所负职责和内容,对所拥有的信息化系统进行分析,评价信息化系统对本部门当前业务的支撑力度;
  3. 与理想模型的对比,形成部门的能力发展规划,特别是要提出信息化的支撑要求,包括信息化系统的能力、数量和建设步骤等;这些信息填写在下图右边的表格中;
  4. 将各部门的分析结果汇总,形成本企业的信息化规划,包括各信息系统的能力、数量和建设步骤;
  5. 根据精益研发的业务框架,提出这些系统的集成要求,形成全企业支撑精益研发体系的信息化平台建设规划。
     


根据精益研发理想模型全企业共同进行信息化规划


5精益研发平台的形成

精益研发平台是信息化蓝图的形成的自然结果。开发层的系统(黄色区域)共同形成精益研发平台的综合设计环境;管理层的系统构成研发管理平台;资源层的系统构成资源共享和数据中心;协同层的系统构成研发驾驶舱;支撑层形成研发云平台。

基于信息化蓝图框架设计精益研发平台框架

如前文所述,对于中国企业,知识工程和质量管理体系尤为重要,因此将知识工程系统从资源层中移到综合设计系统左边(左膀)质量管理系统从管理层中移到综合设计系统的右边(右臂),就形成了精益研发平台的应用架构。


根据业务属性对理想模型的业务进行归来类

在理想模型中,根据开发业务的相似性和关联性对模型中所涉及系统进行业务归类,以此为依据,相应地对精益研发平台的综合设计环境的子系统进行归类为:需求工程、系统开发、机电开发、软件开发、协同仿真和综合试验,形成最终的精益研发平台的应用架构。


精益研发集成平台最终框架

需要说明的是,精益研发平台并非由一个软件形成,而是根据企业的精益研发的目标、模式和体系,利用柔性SOA集成框架,将企业所有与研发有关专业系统协同整合,形成为精益研发服务的集成化平台。这些系统包括企业已有的系统、第三方工具和系统、以及精益研发体系咨询和建设方所提供的信息化系统。同时,作为精益研发体系的支撑平台,科技资源的整合和集成,以及精益研发平台的运维体系建设也是此平台的重要建设工作。

精益研发体系的建设,不仅仅是对研发方法、工具和技术的选购,也不仅仅是精益研发信息化平台的建设,更是对企业战略的选择,对组织的优化变革、对流程、标准和规范体系的建设。