研发信息化规划咨询

研发信息化规划咨询,是以精益研发体系中的系统工程理论为基础,从基于模型的系统中定义的研发过程“V”模型出发,结合企业研发工作实际,采用企业信息化规划的理论和模型,从研发企业的战略目标和业务需求出发,逐步形成研发信息化的规划蓝图和建设规划安排。从而有助于解决中国研发企业信息化中普遍存在的难题:CIO或信息中心难于从业务出发规划和建设企业信息化,导致信息化和业务两张皮,难于匹配“信息化与工业化的融合”的国家信息化战略。


通过与精益研发理想模型对标,获得企业研发体系的发展规划,进而获得企业信息化的发展规划,并通过研发体系进化的节奏设计,推导出信息化的建设节奏。具体做法如下:


基于业务蓝图设计信息化蓝图


1.企业的各个部门分析本部门的职责和业务内容,与理想模型对比,找到本部门在理想模型中的定位;


2.各部门就所负职责和内容,对所拥有的信息化系统进行分析,评价信息化系统对本部门当前业务的支撑力度;


3.与理想模型的对比,形成部门的能力发展规划,特别是要提出信息化的支撑要求,包括信息化系统的能力、数量和建设步骤等;这些信息填写在下图右边的表格中;


4.将各部门的分析结果汇总,形成本企业的信息化规划,包括各信息系统的能力、数量和建设步骤;


5.根据精益研发的业务框架,提出这些系统的集成要求,形成全企业支撑精益研发体系的信息化平台建设规划。


根据精益研发理想模型全企业共同进行信息化规划