职业发展

人才是公司最宝贵的财富,安世亚太有完善的培训体系、有明确的领导力素质模型,并为员工搭建了职业发展的“双通道”,为吸引、激励和保留人才提供制度保障。在“双通道”体系下,员工可以根据工作需要、能力、兴趣和意愿,在个人职业发展上选择“专业技术通道”,即通过不断提高专业能力,最终成长为某领域的专家;也可以选择“行政管理通道”,即通过不断提升自身领导力,逐渐承担更多的管理职责,成长为优秀的管理者。


任职资格

任职资格管理的基本功能是帮助员工解决自我发展问题。它为员工建立清晰的职业发展通道和具体的发展标准,使员工能清楚地看到个人职业发展目标,选择适合自己的发展途径,牵引员工在完成工作目标的同时实现个人发展和提升。

目前已完成软件、咨询、项目管理、实施、测试、用户体验设计、信息分析、质量保证8个序列的《任职资格标准》及其评定,涵盖了研发与咨询体系绝大部分岗位。任职资格评定后,在薪酬激励、绩效面谈与员工发展、专业人才库、培训体系、专业群组等方面得到应用。

领导力素质模型

安世亚太需要能够准确理解、不折不扣执行公司战略和规划;圆满完成,或超越岗位职责和绩效要求; 身体力行公司文化的管理者。我们认为安世亚太的管理者需要具备以下9大素质:以事业激情为核心;指明方向(战略思维、开拓创新);执行力(追求卓越、高效执行、客户服务);持续发展(发展自己与他人、激励团队、团队合作)

通过领导力素质模型,公司具备了明确的储备、选拔管理人才标准,同时也为有意向成为管理者的员工提供了发展方向。

培训体系

公司有完善的培训体系,包括企业文化、通用职业技能、管理技能、岗位专业技能、个人发展五大类课程。每年根据公司战略及业务需要制定完备的培训新计划,培训方式采取内部讲师培训与外部专家培训相结合、讲师面授与网络学习相结合的方式,重点围绕公司的产品和业务,提升员工工作技能,内部学习网站设有600多门课程。公司有强大的内部培训讲师队伍,企业文化类、通用职业技能类课程、70%的岗位专业技能类课程都是由内部培训讲师讲授,学习分享氛围浓厚。

公司对员工能力提升非常重视,我们与IBM、GE等合作,定期邀请世界知名的讲师来公司培训。公司的人力资源部负责人也是教练及引导领域的专家,在培训体系中,我们融入了最先进的教练技术、引导技术,是ICF国际教练合作培训中心、4D领导力学院合作伙伴、国际行动教练协会北京中心。

”未来之星“培训计划

“未来之星”培养计划是公司人才梯队建设的重要组成部分,也是公司骨干员工成长为管理者的必经之路。根据公司人才战略发展目标,我们需要的是能够准确理解、不折不扣执行公司战略和计划,圆满完成或超越岗位职责,并能身体力行公司文化的管理者。在此目标下,一批批优秀的员工脱颖而出,进入“未来之星”培养计划。

公司特意为每位未来之星配备了优秀的辅导人,在培养期内,辅导人将为“未来之星”提供管理技能提升和企业文化传承,以帮助他们快速成长。

为进行系统、规范的培养,我们经选拔、公示、测评、集训、6个月辅导、答辩环节。在集训环节,不仅有针对“未来之星”的管理培训,还有对辅导人的专业辅导培训。

从2012年启动,目前已举行第三期培养,总计96人进入培养计划。根据公司《人才梯队建设管理办法》,考核合格的“未来之星”将进入人才储备库,在出现空缺岗位时,优先从中选取合格人才予以晋升。